기초전략연구의 전략적 연계를 위한 전략기초연구 추진방안 도출 ◈ 목차 제1장 연구의 개요 제2장 R&D 예산 투자 지형 분석 제3장 국가 R&D 사업 심층분석 제4장 전략기초연구 정의 및 범위 제5장 해외 사례 분석 제6장 국내 사례 분석 제7장 조직개편 방안 제8장 전략기초연구 프로그램 사업기획(안) 제9장 전문가 의견 종합분석 ◈본문 국가 R&D의 고질적 문제인 기초연구와 전략연구 간 구조적 단절(‘죽음의 계곡’) 및 예산 삭감으로 인한 연구 현장의 신뢰 붕괴 문제를 해결하기 위한 방안 연구를 수행함 ‘전략기초연구’ 개념을 Stoke의 ‘파스퇴르 사분면’을 넘어 ‘국가 전략 목표와의 정합성’ 축을 추가한 ‘3차원 전략혁신 큐브’ 모델로 재정립하고, 미래 가능성을탐색하는 ‘탐험(Exploration)’으로서 목표 달성을 중시하는 ‘국가전략연구’와 명확히차별화함. 국내외 혁신·도전형 R&D(DARPA, 알키미스트, ARPA-H 등) 및 성과 이어달리기사업(KMDF) 사례 분석을 통해 ▲강력한 권한을 가진 PM, ▲실패 용인 문화, ▲전주기적 성과 연계가 성공의 핵심 요인임을 도출함. 위 분석을 바탕으로 ‘체계적 연계’, ‘적극적 위험 제거’, ‘엄격한 필터링’ 철학을 융합한 ‘임무 지향 혁신 R&D 패스파인더 프로그램’을 신규 사업으로 제안함. 이 프로그램은 ▲‘S-Gateway’ 사전 필터링, ▲PM 중심의 능동적 관리, ▲단계별평가(Stage-Gate), ▲타 부처 사업을 포함한 명확한 후속 연계(졸업 경로)를 핵심 운영방식으로 함 ‘전략기초연구’의 성공적인 안착을 위해, 단기적으로 한국연구재단 내 독립된 ‘전략기초연구본부’를 신설, 장기적으로는 완전한 자율성을 갖는 ‘NRF-S(Strategic)’로 발전시키는 단계적 조직개편 방안을 제시함. 궁극적으로 국가 R&D 투자의 전략성과 효율성을 극대화하고, `추격형`에서 벗어나 새로운 기술과 시장을 창출하는 `선도형(First Mover)` 혁신 생태계를 구축 하는 것을 목표로 함 ...................(계속) ☞ 자세한 내용은내용바로가기또는첨부파일을 이용하시기 바랍니다.